Mediante la fase 2  en la Convocatoria de ProInnovate se busca implementar el Plan estratégico de CET UNALM para la oferta de servicios tecnológicos y de innovación en el sector Agroindustrial y alimentaria y sectores conexos que se desarrolló en la fase 1 de la Convocatoria. El plan estratégico elaborado integra una propuesta de desarrollo y fortalecimiento del CET que permita dar respuesta a las necesidades detectadas, tanto del mercado objetivo, definido en la primera etapa de actividades, como de las metas de desarrollo del propio CET. En la ejecución del Plan estratégico se han considerado los siguientes aspectos.Planificación estratégica, mediante la definición de: la Misión y Visión del CET LMB en un horizonte de tres años, los objetivos estratégicos, las líneas base y las metas. También se describe la oferta de valor en función al mercado objetivo identificado previamente teniendo en cuenta los aliados estratégicos, servicios para atender las brechas, marketing, recursos, infraestructura y planificación financiera. Planificación de marketing basada en la oferta de valor del CET LMB que incluye plan de promoción y visibilización del CET, los precios de los servicios tecnológicos del CET para atender las brechas técnico-productivas de los usuarios, y los procesos del ciclo de atención al cliente. Planificación operativa, en la cual se han considerado la estructura organizacional, los roles y responsabilidades de los miembros del CET UNALM para las áreas funcionales que permitan dar respuesta al Plan estratégico incluyendo los nuevos servicios y el plan de marketing. También se ha incluido la evaluación de la constitución de los órganos de gobernanza del CET y sugerencias de mejora. Finalmente se analizan los requerimientos para la operatividad del CET correspondientes a los perfiles técnicos requeridos, los recursos necesarios para ofrecer los servicios actuales y los identificados para ampliar la oferta del CET y su sostenibilidad. Planificación financiera, en la que se ha indicado el presupuesto requerido para implementar las actividades del plan estratégico y operativo incluyendo el plan de equipamiento (en caso de ser necesario para ampliar la oferta de servicios), flujo de caja proyectado para tres años, con análisis de brecha y rentabilidad. Asimismo, se ha diseñado una estrategia de financiamiento identificando posibles fuentes para la implementación del Plan Estratégico.